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這是1977年5月,巴菲特在《財富》雜志發表了一篇超長的文章 ,精闢論述了通脹如何打擊股市和債市。

通貨膨脹如何欺詐股票投資者

核心問題在於:股票市場的資本回報率沒有隨著通貨膨脹而上升,而似乎是停滯在了12%

股票在通貨膨脹環境下像債券一樣表現不佳,這已經不是個秘密。

在過去10年裏,我們一直處於這種通脹環境裏。

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今天过端午,忍不住转一好帖,是台大期货社的帖子,记录的一个讲座。

我们第一件要做的事,就是清场

你们为什么要来这边呢?我跟各位讲老实话,这是一个非常非常非常无聊的社团。在所有类型的社团里面,学术性社团是最无聊的,而期货社又是学术性社团里面最无聊的社团之一。所以如果你想要有一个温馨美好的社团经验,或是想要找男女朋友,结成社对啊什么的,我诚心的建议你:马上离开这里!这个晚上你可以有更宝贵的用途。现在想离开的人呢现在就可以背起你的包包,从后门走出去了。

首先我希望大家想一想一件事情:
「为什么你今天晚上要在这个地方?」这是你这辈子唯一一次的晚上,你这辈子不会有第二次这个时刻。这个时刻你决定要在这个地方或是在其他的地方,再加上以后你也要决定如何消费你的时间,你的生命就因此慢慢变的不一样。

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不可不知的新屋驗收重點:
1.門 :
(1) 玄關門
*玄關門試上鎖及開鎖 , 檢查鑰匙開關是否順暢,鎖頭與鎖孔正確密合、不鬆動。
*玄關門貓眼可看清楚門外。

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軟底施工法
[注意原地板層是否拱起等不良現象,應先排除]
為避免未來發生磁磚拱起的現象,施工前應確時將地面清掃乾淨,並把原地板層中接合不良的部份清除。施工時,應先將準備施工之地板以水噴灑,並保持地面之濕潤。
再以水泥與沙子以1:2.5之比例混合均勻後(以實際使用面積數量混合),加入酌量的水後,將之混合攪拌成泥漿狀 (水泥與沙使用之數量依現場地板面是否平整而定,如地板之高低差差異不大者,一坪之地面約需1~1.1包水泥,沙則需要約0.1立方米)。
以抹尺將拌好之泥漿抹平於地板上(厚度應在3CM以上) ,待泥漿水份略乾時,再將磁磚鋪上,並以榔頭末端之木柄輕敲磁磚,至磁磚完全黏著為止 (以一組2人一天之施作坪數約為15~20坪左右)。

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在房價日趨上漲的時代,高房價的壓力下,有越來越多的人開始選擇購買中古屋,明樓設計也常常會接到中古屋需要翻新的案子,比起新成屋以及預售屋而言,我們發現購買中古屋更需要小心,需要花費更多的心力整理,但明樓設計師們發現大部分的消費者都只看到中古屋房價較低的部份,卻忘了買中古屋之後需要花更多花一筆基礎工程的費用。EX:拆除、泥作、地坪……等等。因此今年要來談談買中古屋需要注意的事項:

1. 預留裝潢費用→很多人都因為中古屋較便宜,因此選購中古屋,但是其實中古屋,所需的自備款較高,約總價的3~4成左右,此外中古屋的裝潢費用約是新成屋的1~2倍,常常遇到很多客戶,自備款付出去之後,才發現忘了留裝潢的費用,可是老房子不整理又不行的兩難局面。


2. 水電管線須更新→很多人都會問中古屋裝潢的費用一定要這麼高嗎?其實最主要是水電管線的部份,舊房子水管大都是使用鐵管有生鏽漏水、卡髒污的疑慮,為了客戶的安全我們都會建議更新。一般來說超過10年的老房子水電管線強烈建議更新,每次談到這裡就會有客戶說我們的房子還沒超過10年,水電管線更新的費用可以省略嗎?這時候我們會反問客戶你們居住這間房子會不會超過10年,如果將來管線有問題,要拆掉裝潢來更新管線嗎?這幾乎是不可能,因此老屋重新裝潢最好一次到位。


3. 房屋座向,西晒問題→曾經遇過一個案例,一個小坪數的房子,陽台已經外推(其實房子真的太小不外推也不行),客廳靠陽台牆面有大面積的半腰窗及嚴重的西晒問題。舊房子的地坪磁磚大部分為老舊樣式,業主想整間換成木地板時,才發現嚴重的西晒可能會傷害木地板,此外明明是小坪數空間,因為西晒導致冷氣噸數不得不買大一點。想用窗簾隔絕日照又發現它是唯一自然光的來源,怎麼規劃這空間都讓自己很為難。


4. 投資客的裝潢屋→現在很多投資客買了房屋為了賣相佳都會裝潢再轉賣,買這類房屋要格外小心,裝潢掩蓋掉很多房屋的缺點,就像化妝一樣替房屋做了美容,美麗的外表下,你看不清這房屋真實的樣貌。此外投資客裝潢的格局規劃不一定適合你使用,也不清楚當初裝潢使用的材料是什麼?大部分的人買了這樣的房屋還是會拆掉重新裝潢。仔細想想你當初買的房價不就包含了裝潢的費用,現在再重新裝潢一次還得多付拆掉原本裝潢的費用。

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兒子去美國留學,畢業後定居美國。還給我找了個洋媳婦蘇珊。
如今,小孫子托比已經3歲了。
今年夏天,兒子為我申請了探親簽證。
在美國待了三個月,洋媳婦蘇珊教育孩子的方法,令我這個中國婆婆大開眼界。

不吃飯就餓著

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未來是難以預測的,但我們可以想像。在不可知面前,這裏沒有權威,有的是集思廣益。為此,我們請來跨國諮詢集團的董事,請來知名商學院的教授,請來財經網路專家,請來資深財經觀察家,從不同的側面,不同的視野為我們勾勒出一幅未來公司的圖景。

偉大公司的組織模式

很多公司都夢想著做成“百年老店”,那麼就讓我們就設想一下未來這些偉大的公司到底是一個什麼樣的組織形態?

首先,我們可以想像到,未來大多數傳統行業將是全球範圍的高度壟斷,因此世界經濟的總體格局應該是國家和大公司的矩陣型。一家大公司總裁可以操縱的財富和影響已遠遠超過一些小國家的總統。雖然目前已存在這樣的現象,比如,沃爾瑪的銷售額已超出一些不知名國家的GDP,但是,沃爾瑪的總裁還不會去出席其他國家政府會議。而在未來,國家年度經濟會議會看到跨國大公司總裁的身影。

這些大公司內部組織架構還是矩陣型,比現在的更複雜,主要是職能部門的每個位子都有兩條甚至三條的彙報線。無論是業務單元或公司職能都分成兩種組織行為——“策略”和“執行”。“策略”行為關係公司成敗,所以這樣的職能肯定會存在,儘管可以由諮詢公司來提供參考建議。而“執行”部分中與公司核心競爭力無關的職能部門,如果沒有外包的話,則是組成“共用服務”部門。舉例而言,人力資源職能與業務單元是矩陣的關係,那麼在人力資源內部,又是由集中的共用服務和分散的“業務夥伴”組成。“業務夥伴”通常在他或她支援的業務單元工作,是共用服務部門的內部客戶。其實已有一些跨國公司採用這樣的結構,比如微軟,Intel,Unilever,BP等公司。

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猶太裔大陸籍華人的故事-值得一讀1992年,當我輾轉回到以色列的時候,13歲的老大、12歲的老二和10歲的小女兒都還暫時留在中國。

選擇在那時回到以色列,完全是窮途末路:我的父親是猶太人,二戰時逃亡到上海,並在那生下我。母親在我很小的時候就拋棄了我們,12歲那年父親去世,我就成了孤兒。

長大後,我在上海銅廠當體力女工。 結婚生下3個孩子後,丈夫離我們而去。

留在上海,滿眼都是痛苦的回憶。

正好那時中以正式建交,懷著一種逃避的心情,我成為了第一批回到以色列的猶太後裔。

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自從開始上班後 ~~ 就很少所謂的假日了 ~~
在接觸不動產這個神秘的行業後 ~~
假日對我來說是另一種生活的開始 ~~
有很長的一段時間沒有好好的放鬆及休息 ~~
只有不斷的往前摸索及調整心情 ~~

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